俺たちの働き方革命

ボーリングでセンターピンを倒す=ストライクと言うのは言うまでも無い事で、センターピンが倒れてそれに巻き込まれて一緒に倒れるピン、それを波及効果と言います。

 

人材戦略とは現在の会社の状態を良く知り、成功を収めるためにはどのセンターピンを倒すのが良いのかを探します、そこに適材を適切に投入する事では無いでしょうか?

 

経営の資金、資源は無限ではありません、これはどこの会社だって同じ事です、同時に時間も無限では無く1年もしくは何カ月と期限が定められています。

 

特にした事の無い、経験のない事業の場合は時間はとても短いもの、良く使う言葉に「戦略」と言うのが有りますが、これは必要な事と、要らない事を的確に判断する事なんですね。
そんな事は事業主ならば知っていて当然だしどのマーケティングの本にも書いてある、何を当たり前のことを言っているんだ?

 

そう思っている事業主の方でも、本当にこの戦略を正しく実行していると言う方は稀ではないでしょうか?

 

証拠にどのプロジェクトも結局何もできない、アレコレと手を広め過ぎてどれも中途半端、よくある事です。
政府は景気判断を下方修正ましたが、これ1年8か月ぶりの事です、それはこれから先に大きな経済戦略が有ると言う事ではないでしょうか?

 

企業も同じ事で経営の資源を何に費やすのが一番良いのか、正しい戦略で本当に大切なプロジェクトを成功させなくてはいけませんね。